张朝阳闭关一年，出关后接受记者采访，被问有什么感受。

"我发现怎么周围的人都在用微信。"

这是一个段子，但不得不说，这几年搜狐已经掉队了。

腾讯依靠即时通讯四处扩张独霸江湖外，百度擅长搜索，阿里巴巴长于电子商务，网易、盛大则发力游戏，新浪在新闻领域一枝独秀。

似乎当年的“互联网七雄”除了搜狐以外，均有所斩获。

作为当年的互联网三大门户之一，叱咤风云不再，恍如隔世。

单说搜狐的门户网站，试问有几人愿意打开它的网页呢？

凌乱、堆砌、拥挤是这个门户网站给人的第一印象，数年如一日的网页排版设计让人经不住质疑，搜狐究竟在干什么？

除搜狐外，昔日的两大门户网易与新浪的界面也要比搜狐强很多。

自从当年新浪拔得微博头筹，搜狐就一直在犹豫中徘徊不前，用张朝阳的话来说，就是“起了个大早，赶了个晚集”。

于是，搜狐微博一直不温不火地存在着，离着死也就两步远。

再说说它旗下的搜狗搜索。

自从搜狐将它拆离作为独立的部门，就没有真正为搜狐带来利润，只寄希望于搜狗输入法带来的巨大流量变现，支撑着搜狗搜索的运行，还要时刻提防头号搜索巨头的百度。

而让搜狐引以为傲的“现金牛”畅游，这一一度仅次于腾讯与网易游戏的业务，一直承担着为整个搜狐输血的重任，将来搜狐得以战略布局，很大程度上需要畅游源源不断的提供稳定的资金。

但不作死就不会死，张朝阳对畅游的精力分配并不多，而畅游CEO王滔本人则在2013年迷上合一教，并在畅游公司内部大力推广，向全体员工开放为期一个月印度灵修课程，掀起一股轰轰烈烈的全民信教运动。

最后的结果就是错过了手游发展浪潮，还导致部分中高层的溜须拍马文化盛行以及底层员工的无奈自嘲。

一步错步步错，错过发展良机，数年之中几无寸进。

新闻客户端算是搜狐在移动互联时期唯一拿得出手的产品，无论从品牌、布局还是市场占有率，都保持着市场领先的不错势头。

其实这也与张朝阳个人对媒体与娱乐有很深的情结有关。

在这一点上，不得不说张朝阳的眼光很敏锐，搜狐新闻是最早发力自媒体和智能推荐的客户端产品。

实际上，当时的搜狐新闻大可以发力强劲点，比如在那时就可以投资今日头条，只不过，审慎的张朝阳还是拒绝了这样的建议。

如今，今日头条已然成了搜狐新闻的头号竞争对手。

最后只有搜狐视频被给予厚望了，毕竟当时《中国好声音》、《纸牌屋》、、《屌丝男士》自制剧曾给搜狐视频带来辉煌。

只不过，几年就风云突变，巨头BAT纷纷在视频业务上砸钱，搜狐视频受限于资金和战略储备不足，一度无法与腾讯视频、爱奇艺、优酷土豆相抗衡，眼睁睁地看着别人跑马圈地。

而搜狐内部也经历着巨大的人事变动，自2014年起，两任总裁、一位CEO、两位高级副总裁、近十位副总裁相继离职或者去职。

很多部门整体裁撤、大团队的裁员和离职率达到60-70%，六七千人就这样离开了搜狐。

张朝阳确实面临很大的挑战。

“我们要再造搜狐。”

“不成功便成仁，所以我们要爆发。”

这是张朝阳身患抑郁症后，重新出山说的豪言壮语。

但真的能够在互联网诸雄之战中扭转乾坤吗？

“在与董事会复杂的斗争中，我学会了权术，从一个学生变成了对利益关系有清醒认识的人。我的生活充满了竞争、危机和压力，远非外人所见的风光和得意，其中的坚信和孤独只有一个人默默承受。”

张朝阳坦承自己的孤独，但这份孤独还真的不是时候。